Im Rahmen eines mehrmonatigen Projekts begleiteten wir einen spezialisierten Automobilzulieferer bei der Neuausrichtung seiner Unternehmensstrategie. Gemeinsam mit dem Management analysierten wir Markttrends, technologische Entwicklungen und interne Stärken. Ergebnis war eine zukunftsorientierte Strategie mit klaren Wachstumsfeldern, Innovationszielen und konkretem Umsetzungsplan. Die neue Strategie stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in einem dynamischen Marktumfeld.
In einem intensiven Veränderungsprozess unterstützten wir ein Sozialunternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung neuer Strukturen und Prozesse. Ziel war es, die Organisation zukunftsfähig aufzustellen und Mitarbeitende aktiv in den Wandel einzubeziehen. Durch gezielte Workshops, transparente Kommunikation und partizipative Maßnahmen entstand ein gemeinsames Verständnis für die Veränderung. Das Projekt stärkte nicht nur die organisatorische Effizienz, sondern förderte auch die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem neuen Kurs.
Im Rahmen einer Teamentwicklung begleiteten wir ein interdisziplinäres Team auf dem Weg zu mehr Zusammenarbeit, Vertrauen und Klarheit in der Rollenverteilung. Durch gezielte Workshops, moderierte Reflexionen und praxisnahe Methoden konnten Spannungen abgebaut und die Kommunikation nachhaltig verbessert werden. Das Team entwickelte gemeinsame Ziele und ein neues Selbstverständnis, das die tägliche Zusammenarbeit stärkt und die Leistungsfähigkeit deutlich erhöht.
Wir begleiteten einen mittelständischen Verlag bei einer umfassenden Restrukturierung zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit. Im Fokus standen die Neuausrichtung des Geschäftsmodells, die Optimierung interner Prozesse sowie der Aufbau digitaler Kompetenzen. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung entwickelten wir ein zukunftsfähiges Organisationsdesign und unterstützten die Umsetzung durch Change-Maßnahmen. Das Ergebnis: klarere Strukturen, effizientere Abläufe und eine gestärkte Position im Markt.
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